Готовый бизнес-план магазина по продаже стройматериалов с пошаговой инструкцией. Продажа стройматериалов как бизнес сохраняет актуальность даже в условиях кризиса, что объяснимо постоянной потребностью людей в ремонте своего имущества. Магазины, или другие точки продаж, убыточными становятся крайне редко, окупаясь в первый год после старта. Стартовые вложения 882 000 рублей Персонал 8 человек Доходы ежемесячно 320 000 рублей Конкуренция Средняя Расходы ежемесячно 210 000 рублей Окупаемость 8 месяцев. Описание и анализ рынка. Пошаговая инструкция открытия. Помещение и расположение. Оборудование и инвентарь.
Сколько стоит открыть магазин стройматериалов. Риски и окупаемость. Комментарии и Отзывы. Предоставляемые услуги. Продажа стройматериалов как бизнес означает реализацию следующих групп товаров: сайдинг и комплектующие; утеплители; водостоки; напольное покрытие; кирпич; экструдированный пенополистирол; пенопласт; гипсокартон; лес, доска; ДСП; сухие смеси (цемент, шпаклёвка); сыпучие (песок, щебень); кровельные материалы; краска; грунтовка; герметик; пена; силикон; стеновые блоки; сетка строительная; рабица, лист; саморезы и другой крепёж. Ассортимент магазина зависит от площади торгового помещения. При этом владелец должен выделить для продажи от 3 основных линеек стройматериалов и заказать к ним комплектующие. Например, при упоре на плитку, в качестве сопутствующих товаров должны быть представлены крестики для кафеля и клинья. Актуальность. Актуальность выбранного вида торговли обусловлена следующим: В частных домах и на дачных участках ежегодно необходимо проводить работы по штукатурке стен и заделыванию трещин (или других проблемных моментов). Приобретая квартиру или иное имущество, новые хозяева собственности стремятся улучшить жилье с учётом своих финансовых возможностей. Это может быть как капитальный ремонт с выравниванием стен, так и косметический — покраска имеющихся обоев. Непрерывное строительство жилья со стороны частных компаний и государства. Желание и наличие средств для перепланировки или усовершенствования внешнего вида в квартире или доме, связанное с улучшением благосостояния граждан. В видео проанализирована актуальность открытия магазина строительных материалов и рассмотрена сама бизнес-идея. Взято с канала Alexander. Описание и анализ рынка. Охарактеризовать рынок строительных материалов в России можно так: По данным исследований независимых консалтинговых компаний, с 2015 года увеличилась стоимость импортных материалов (на 42%), что связано с падением рубля. В это время активно начала проводиться политика импортозамещения. В 2015-2016 годах было отмечено снижение общего объёма производства стройматериалов в стране. С 2016 года отечественные компании начали активно модернизировать производственный процесс, что привело к улучшению качества производимых товаров. Это позволило заменить большинство импортных аналогов. Ежегодный рост спроса на строительные услуги и материалы до 2015 года упал с 18 до 11%. По прогнозам аналитиков, к 2020 году ожидается возвращение к докризисным показателям. Основные поставки приходятся на Беларусь и Казахстан. Целевая аудитория. Целевая аудитория рынка стройматериалов представлена следующими категориями людей: достаток средний и выше — 60%; достаток выше среднего, высокий (ориентированные на престиж и качество товаров ) — 20%; спонтанные покупатели — 20%. Конкурентные преимущества. В качестве конкурентных преимуществ магазина стройматериалов следует выделить такие: накопительная скидка в размере 1-10%; система получения бонусов при приобретении определённых групп товаров; акции выходного дня; бесплатная доставка при оплате чека более, чем на 5 000 рублей; розыгрыш подарков среди обладателей дисконтных карт. Возможно предоставление дополнительных услуг, связанных с организацией ремонтно-строительных работ. Бригаду можно оформить в штат или подбирать специалистов по мере необходимости с помощью фирм, занятых непосредственно в строительном процессе. Рекламная кампания. Рекламная кампания магазина стройматериалов может включать один или несколько способов раскрутки (с учётом бюджета предприятия): блок на телевидении и/или радиостанции; распространение листовок и визитных карточек; проведение промомероприятий; заключение договоров со строительными компаниями; размещение баннера в местах наибольшего потока людей (ТРЦ, ж/д вокзал); растяжка вдоль дороги в центре города (в местах пробок); разработка собственного сайта; контекстная реклама на Youtube; с помощью кликов или активной ссылки через блогеров. Пошаговая инструкция открытия. Пошаговая инструкция организации собственного бизнеса выглядит так: Анализ рынка согласно экономическому районированию. Эту услугу можно заказать специалистам (стоимость от 200 долларов). Подготовка бизнес-плана. Готовый документ достаточно скачать в Интернете и взять за основу при планировании собственного магазина. Второй вариант — оплатить разработку экономистам (от 500 до 3 000 долларов). Регистрация. Поиск и аренда (или строительство) магазина. Ремонт. Закупка и комплектация оборудованием и инвентарём. Выбор поставщиков товаров для продажи и заключение с ними соглашений. Организация рекламной кампании. Поиск и оформление в штат персонала фирмы. Документы. Собственник бизнеса выбирает, как зарегистрироваться после оценки потенциальных покупателей. При ориентировании на строительные фирмы и государственные компании, лучше оформиться как ООО или ОАО. В других случаях подойдёт регистрация ИП. Оформить дело с нуля необходимо в такой последовательности: Обратиться в регистрационный центр для получения свидетельства. При себе нужно иметь паспорт и квитанцию об оплате госпошлины в размере 800 рублей для ИП или 4000 для ООО. При регистрации предприятия, особенно, если планируется более одного собственника, важно заранее подготовить Устав и Протокол собрания учредителей. Стать на учёт в налоговой службе. Здесь предстоит выбрать форму оплаты налогов — ЕНВД (единый налог на временный доход) или УСН. Упрощённая система налогообложения может составлять от 6 до 15%. Обратиться в Пенсионный фонд. Дополнительно понадобится получить разрешения в следующих службах: СЭС; городская администрация; пожарная инспекция. Помещение и расположение. Расположение строительного магазина должно выбираться с учётом удобного подъезда для крупногабаритного транспорта и обязательного наличия парковки. Это может быть центральная или спальная часть города. Если планируется открытие супер- или гипермаркета, допускается местонахождение за пределами городской черты. Минимальный размер магазина составляет 30 м2: 20 м2 для торговой площади и не менее 10 м2 для склада. Эти зоны можно объединить. Ремонт в них проводится за счёт личных средств, или с помощью поставщиков некоторых видов товаров (обои, сантехника). Второй случай представляет собой рекламный ход. Оборудование и инвентарь. Оборудование и инвентарь, необходимые для запуска бизнеса: Оборудование и инвентарь Примерная стоимость в рублях Стеллажи 50 000 Тележки 15 000 Турникет для покупателей 5 000 Кассовый аппарат 10 000 Система видеонаблюдения 45 000 Прочий инвентарь 10 000 Итого 135 000. Персонал. Для успешного функционирования магазина стройматериалов, понадобится набрать следующий штат сотрудников: Должность Количество человек Требования к кандидату Должностные обязанности Зарплата в рублях Управляющий 1 финансовая грамотность; опыт работы на похожей должности от 5 лет. контроль рабочего процесса сотрудников; решение вопросов, связанных со снабжением и доставкой; организационные моменты. 30 000 Бухгалтер 1 опыт работы не менее 3 лет; финансовая грамотность. подготовка и сдача бухгалтерской документации; проведение инвентаризации; работа с текущими первичными документами. 30 000 Продавец 2 опыт работы от 1 года; грамотная речь; коммуникабельность; доброжелательность. консультирование клиентов; выкладка товара. 15 000 Кассир 2 опыт работы от 1 года; знание кассового аппарата; доброжелательность. работа за кассой; содержание рабочего места в порядке. 10 000 Охранник 2 возраст до 50 лет; специальное охранное свидетельство; опыт работы. контроль территории; работа с системой видеонаблюдения; помощь в решении конфликтных ситуаций до приезда компетентных органов. 15 000 Итого 8 140 000. Финансовый план. Для осуществления финансовых расчётов берутся следующие исходные данные: регистрации ООО; аренда помещения на территории ТЦ в спальном районе города; площадь магазина — 200 м2; график работы — с 8 до 22.00 7 дней в неделю без перерыва; реклама: баннер, промоакции. Сколько стоит открыть магазин стройматериалов. Для реализации выбранной бизнес-идеи понадобится распределить стартовые средства следующим образом: Статьи затрат Ориентировочные цены в рублях Бизнес-план 45 000 Регистрация предприятия 4 000 Арендная плата за помещение (за два месяца) 20 000 Ремонт помещения 25 000 Оборудование и инвентарь 135 000 Разработка сайта 118 000 Маркетинговые мероприятия 35 000 Наполнение товаром 200 000 Зарплата с учётом страховых взносов (за два месяца) 280 000 Прочие затраты 20 000 Итого 882 000. Регулярные затраты. Ежемесячные затраты распределяются так: Статьи затрат Ориентировочные цены в рублях Арендная плата 10 000 Коммунальные платежи, вывоз мусора 4 000 Заработная плата с учётом страховых взносов 140 000 Расходные материалы 50 000 Реклама 2 000 Прочие расходы 4 000 Итого 210 000. Доходы. При маркетинговой поддержке до начала работы магазина, получаем следующие данные: товаров в месяц реализуется, в среднем, на 320 000 рублей; чистая прибыль составляет — 110 000 рублей. Календарный план. Процесс внедрения бизнес-идеи происходит следующим образом: Этап 1 мес. 2 мес. 3 мес. 4 мес. 5 мес. 6 мес. 7 мес. 8 мес. 9 мес. Анализ рынка + Подготовка бизнес-плана + + Оформление пакета документов + Получение дополнительных разрешений + Строительство/аренда помещения + Ремонтные работы + Закупка и комплектация инвентарём + Создание сайта + + Поиск поставщиков + Рекламная кампания + Комплектация товарами + Подбор персонала + Открытие + Риски и окупаемость. Проект начинает окупаться через 8 месяцев после начала работы магазина. Возможные риски, с которыми может столкнуться учредитель, и пути их минимизации: Проблема Способ решения Воровство сотрудников методы мотивации для работников; система штрафов; сплочение коллектива с помощью совместных корпоративов. Появление сильного конкурента контроль качества предоставляемых услуг и товаров; своевременный мониторинг рынка; рекламная кампания. Некачественные материалы для продажи внимательное изучение поставщиков; заключение и своевременное пролонгирование договоров. Кризис в стране мониторинг поставщиков; наблюдение и анализ политической и экономической обстановки в стране. Фотогалерея. Видео. В видео представлен обзор организации бизнеса на примере существующего магазина строительных материалов. Взято с официального канала Михаила Иванова.
